一、中小企業(yè)前臨破產(chǎn)清算，HR處理大量勞動(dòng)用工關(guān)系

    疫情給中小企業(yè)帶來的打擊是非常致命的。疫情反反復(fù)復(fù)，很多中小企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)斷流面臨破產(chǎn)。對(duì)于這樣的企業(yè)，不存在復(fù)工，而是要跟大量的員工進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的解除，這是件很棘手的事情。因?yàn)槟阋紤]員工的感受，更要考慮公司的立場(chǎng)。兩頭不是人，最終把所有員工處埋完還要把大刀揮向自己，把自己干掉。

二、人型企業(yè)HR

1、復(fù)工壓力。不復(fù)工不行，復(fù)工也不行。

   大型企業(yè)是國家和政府盯的比較緊的，大公司不開工面臨的壓力更大。不能拜訪客戶。不能搞活動(dòng)促銷。對(duì)現(xiàn)金流的考驗(yàn)也是極大的。要想復(fù)工，要做好萬全的復(fù)工準(zhǔn)備、報(bào)備政府和各種防護(hù)措施。還要做好復(fù)工就餐等等各種后勤準(zhǔn)備。

  除此之外大型制造業(yè)面臨一線操作工人返程難是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，各省、市、區(qū)、縣、鎮(zhèn)、村。層層關(guān)口，進(jìn)不去出不來。成了返程最大的“阻礙”。當(dāng)然這也是為防疫工作做好保障。工人不返程，生產(chǎn)線就開不起來。

2、招聘難度大。

傳統(tǒng)的面對(duì)面的招聘是企業(yè)最最常用的招聘形式。一般網(wǎng)絡(luò)視頻面試或者電話面試基本都會(huì)再增加線下面試?？傆X得線上面試的效果直接決策有很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。疫情當(dāng)下，很多企業(yè)面臨招聘的挑戰(zhàn)。線上的招聘是最簡單快捷的。也是能最快發(fā)揮效用的。

3、人工成本壓力

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“四大”頻上熱搜，在家辦公不支付員工加班費(fèi)。餐飲業(yè)巨頭，上萬員工在宿舍等待上班，現(xiàn)金流智能支持3個(gè)月。盒馬開拓了新模式“共享員工”計(jì)劃。與西貝等企業(yè)聯(lián)合推出共享員工計(jì)劃，已經(jīng)有上千名員工參與。既解決了自己的燃眉之急，也幫助合作企業(yè)分擔(dān)了企業(yè)的人工成本。傳統(tǒng)企業(yè)還沒有看到這樣更多的跨界合作和共享的辦法。估計(jì)很多企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)白身整體的業(yè)績情況給員工的獎(jiǎng)金打折。雖然員工不太能接受，但其實(shí)企業(yè)自身的壓力非常大。畢竟固定成本還是一點(diǎn)都不會(huì)減少的。

4、員工流失

當(dāng)員工的工資或獎(jiǎng)金收到影響，勢(shì)必造成員工的流失。這個(gè)時(shí)候往往會(huì)優(yōu)秀的留不住，不好的又?jǐn)f不走。讓企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。

5、組織合并或縮減編制

這樣的組織調(diào)整勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部崗位的減少，崗位的減少會(huì)讓少部分員工喪失工作機(jī)會(huì)。造成員工的被動(dòng)離職，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，反反復(fù)復(fù)的疫情，對(duì)人力資源來說，影響是非常大的。而正邦人力資源會(huì)在這樣的影響下，砥礪前行，努力做到最好。咨詢熱線：19162629094